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    锚定指标 战略落地 | 卓尔星集团召开“1+2战略规划”暨2026预算指标达成专题培训会


    发布时间:

    2026-01-20

    1月20日,,,,卓尔星集团 “1+2 战略规划” 暨 2026 年预算指标专题会议在济南隆重召开。。。卓尔星集团董事长李红福、、、、卓尔星制药总裁高春坡、、、、力诺制药总裁韦治国,,,集团核心管理团队及业务骨干集体参会,,,,以“战略引领、、落地为要” 为核心,,,,系统部署集团未来发展战略与年度预算落地路径。。。会议特邀国防科技大学博士、、、、企业战略管理专家兰涛教授全程指导点评。。。。

    1月20日,,,,卓尔星集团 “1+2 战略规划” 暨 2026 年预算指标专题会议在济南隆重召开。。卓尔星集团董事长李红福、、、、卓尔星制药总裁高春坡、、力诺制药总裁韦治国,,,,集团核心管理团队及业务骨干集体参会,,,以“战略引领、、落地为要” 为核心,,,系统部署集团未来发展战略与年度预算落地路径。。。。会议特邀国防科技大学博士、、、企业战略管理专家兰涛教授全程指导点评。。。。

    董事长定调:“一体·双核·双轮驱动” 锚定三年目标

    会议在庄严的《力诺之歌》与集团使命、、愿景、、、价值观的诵读声中拉开帷幕。。。董事长李红福首先作《卓尔星集团1+2战略规划报告》,,,系统阐述了集团面向2026-2028年的战略蓝图。。报告基于对全球与中国医药市场的深入复盘,,,,通过“五看三定”等分析工具,,,,明确了集团“一体·双核·双轮驱动”的战略定位,,,,以化学合成业务为稳定基石,,,以生物制造为未来引擎,,,,通过原料药与制剂协同、、内生增长与投资并购并进为驱动,,,推动集团在复杂市场环境中稳健进取,,,逐步迈向更高质量的发展阶段。。。。

    双总裁部署:细化路径确保战略落地

    随后,,,会议进入战略解码与落地研讨环节。。。卓尔星制药总裁高春坡、、、力诺制药总裁韦治国分别围绕原料药和制剂两大业务板块,,,,就如何承接集团战略、、、分解年度目标、、、制定关键举措及行动计划进行了专题报告。。。报告内容聚焦市场开拓、、、产品规划、、智能制造、、、降本增效、、、营销模式变革等核心议题,,,,旨在将集团战略精准转化为各业务单元的可执行任务。。。。

    专家赋能:兰涛教授点评指导,,,,强化执行保障

    本次会议将战略研讨与落地规划作为核心环节。。。。在兰涛教授的主持与引导下,,,与会人员分部门开展了多轮深入的头脑风暴与专题研讨。。。兰涛教授结合行业趋势与企业实际,,,,对各板块的战略解码思路进行了精准点评与专业指导,,,,帮助团队进一步厘清关键、、、、凝聚共识、、识别路径,,有效提升了战略规划的系统性与可操作性。。。。

    董事长李红福在总结讲话中强调,,全体员工要以 “一切用指标说话,,,,全力以赴使命必达” 的信念,,锚定目标、、、、压实责任,,,,推动战略规划转化为实实在在的发展成果。。。

    蓝图既绘,,,共识已聚;航向既明,,,,合力已成。。。。集团将继续以“产品主义、、长期主义、、利他主义”的价值观为指引,,,将战略目标层层分解、、、逐步落地,,,深化产业布局,,,,提升创新能力,,在生物智造领域实现新突破,,,,推动卓尔星集团在“十五五”新征程上实现高质量跨越式发展。。。


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